Nguyên tắc quản lý chất lượng: Nền tảng cho sự thành công

Để làm được điều này, họ phải có khả năng dựa vào một nền tảng vững chắc, với các nguyên tắc cốt lõi về quản lý chất lượng được xây dựng trong các quy trình và văn hóa của họ ở mọi cấp độ. Những nguyên tắc này cho phép cải tiến liên tục vì lợi ích của tổ chức, con người, các bên liên quan và khách hàng của tổ chức.

Nguyên tắc quản lý chất lượng (QMP)

Được gắn vào cốt lõi của bất kỳ hệ thống quản lý chất lượng (QMS) nào, các nguyên tắc quản lý chất lượng (QMP) là một tập hợp các nguyên tắc có thể áp dụng phổ biến, được chắt lọc từ nhiều năm phát triển lý thuyết và ứng dụng thực tế. Cách tiếp cận có cấu trúc của chúng cung cấp hướng dẫn cho các tổ chức xác định mục tiêu, thiết lập các quy trình và phát triển hệ thống để quản lý chất lượng.

Có khả năng thích ứng và linh hoạt, chúng không chỉ có thể áp dụng cho các ngành cụ thể mà thay vào đó mang lại khả năng ứng dụng rộng rãi và phù hợp với bất kỳ tổ chức nào cam kết đạt được quy trình xuất sắc. Chúng mang lại lợi ích cho các ngành sản xuất và dịch vụ cũng như cho các tổ chức phi lợi nhuận, khu vực công và các cơ quan chính phủ.

Bảy nguyên tắc quản lý chất lượng

Được phát triển và cập nhật bởi ISO/TC 176, nhóm chuyên gia chất lượng tận tâm của ISO, các nguyên tắc cốt lõi sau đây về quản lý chất lượng được thiết kế để sử dụng làm nền tảng hướng dẫn nhằm hỗ trợ cải tiến hiệu suất cho tất cả các tổ chức.

Điều quan trọng cần lưu ý là không có thứ tự ưu tiên cho những nguyên tắc. Sự liên quan của từng nguyên tắc chất lượng sẽ khác nhau giữa các tổ chức và có thể thay đổi hoặc điều chỉnh theo thời gian khi hành trình của tổ chức phát triển.

Nguyên tắc thứ nhất, tập trung vào khách hàng: Trọng tâm của quản lý chất lượng và mục tiêu cốt lõi là đáp ứng yêu cầu của khách hàng và phấn đấu vượt trên sự mong đợi của công chúng; Nguyên tắc thứ hai, khả năng lãnh đạo: Các nhà lãnh đạo thành công thiết lập được ý thức thống nhất về mục đích và phương hướng. Họ liên tục tạo ra những điều kiện tối ưu để nhân viên phát triển, đạt được động lực và sự hài lòng về nghề nghiệp trong việc theo đuổi các mục tiêu chất lượng; Nguyên tắc thứ ba, sự gắn kết: Truyền cảm hứng và trao quyền cho mọi người ở mọi cấp độ là điều cần thiết cho quá trình phân phối giá trị;

Nguyên tắc thứ tư, cách tiếp cận theo quy trình: Một hệ thống mạch lạc, có cấu trúc tốt là một nơi chứa đựng hiệu quả trong đó các kết quả nhất quán và có thể dự đoán được có thể đạt được một cách hiệu quả và hiệu quả; Nguyên tắc thứ năm, cải tiến: Dấu hiệu nổi bật của các tổ chức thành công là sự cống hiến không ngừng để cải tiến, từ chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ đến việc đáp ứng hoặc vượt quá sự mong đợi của khách hàng. Cam kết như vậy là động lực quan trọng cho sự tăng trưởng bền vững; Nguyên tắc thứ sáu, ra quyết định dựa trên bằng chứng: Phân tích dữ liệu đáng tin cậy và đưa ra quyết định chiến lược, sáng suốt sẽ nâng cao cơ hội đạt được kết quả mong muốn; Nguyên tắc thứ bảy, quản lý mối quan hệ: Quá trình xây dựng mối quan hệ bền chặt, rõ ràng và cùng có lợi với tất cả các bên liên quan và các bên quan tâm đặt nền móng cho sự thành công bền vững.

Tầm quan trọng của các QMP

Là nền tảng của việc xây dựng và duy trì sự xuất sắc, QMP rất cần thiết vì một số lý do: Để thiết lập một nền văn hóa quản lý chất lượng: Thúc đẩy tư duy về chất lượng giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp hiểu, coi trọng và đóng góp vào việc theo đuổi chất lượng.

Để thúc đẩy tính nhất quán: Việc áp dụng các nguyên tắc chất lượng trong toàn tổ chức sẽ thúc đẩy tính nhất quán trong thiết kế, phát triển và phân phối sản phẩm. Điều này xây dựng niềm tin của khách hàng và sự tham gia của công chúng.

Để tạo điều kiện cải tiến liên tục: Làm nổi bật các lĩnh vực cần cải tiến liên tục giúp tổ chức luôn phù hợp trong bối cảnh toàn cầu ngày càng cạnh tranh.

Để thúc đẩy định hướng khách hàng: Chuyển chất lượng thành sự trung thành gia tăng và tăng trưởng thị trường sẽ biến những khách hàng hài lòng thành những người ủng hộ thương hiệu.

Để khuyến khích sự tham gia của nhóm: Việc thúc đẩy mọi người ở tất cả các lĩnh vực để đạt được chất lượng công việc cao nhất sẽ mang lại sự hài lòng cao hơn tại nơi làm việc, tinh thần đồng đội, năng suất và khả năng giữ chân nhân viên.

Để giảm thiểu rủi ro: Chủ động xác định sớm các vấn đề tiềm ẩn sẽ hạn chế khả năng xảy ra sai lầm tốn kém, sự không hài lòng của khách hàng và thiệt hại về danh tiếng.

Để hỗ trợ khả năng cạnh tranh: Củng cố nền tảng chất lượng nhằm củng cố vị thế cạnh tranh của tổ chức. Cuối cùng, điều này hỗ trợ việc cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao.

Các tổ chức nên đưa các QMP vào quy trình của mình như thế nào?

Các nguyên tắc quản lý chất lượng của ISO được đặt ra để giúp các tổ chức phát triển các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, an toàn và hiệu quả. Các QMP trong ISO 9000 đã được thiết kế để có thể thích ứng và dễ dàng điều chỉnh theo kế hoạch chi tiết và thách thức riêng của mỗi tổ chức. Mặc dù quá trình tích hợp sẽ khác nhau nhưng chúng có thể áp dụng cho các tổ chức thuộc mọi quy mô và loại hình, ở các nền văn hóa, địa điểm và điều kiện xã hội khác nhau.

Là tiêu chuẩn quản lý chất lượng hàng đầu thế giới, ISO 9001 mô tả các yêu cầu cơ bản của hệ thống quản lý chất lượng. Các yêu cầu QMS của nó bao gồm sổ tay chất lượng, mục tiêu chất lượng, cơ cấu tổ chức và trách nhiệm, quản lý dữ liệu, quy trình nội bộ, sự hài lòng của khách hàng, cơ hội cải tiến và các công cụ chất lượng để đo lường tiến độ. Đó là việc xây dựng một nền tảng vững chắc cho phép tất cả các quy trình kết hợp với nhau để đảm bảo chất lượng trong toàn bộ tổ chức.

Mặc dù việc áp dụng QMP đòi hỏi sự đầu tư về thời gian, công sức và kỷ luật nhưng lợi nhuận mang lại rất đáng kể. Chúng bao gồm nâng cao hiệu suất, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và thành công trên thị trường. Bằng cách cam kết tuân thủ các nguyên tắc này, các tổ chức sẽ thiết lập một nền văn hóa chất lượng không chỉ cải thiện sản phẩm và dịch vụ của mình mà còn đồng thời nâng cao cơ sở khách hàng và bảo vệ danh tiếng của họ.

Trong một thế giới đang phải đối mặt với các vấn đề về chuỗi cung ứng toàn cầu, quản lý chất lượng là nền tảng của thành công. Nó đảm bảo với khách hàng rằng ngay cả trong những thời điểm có thể xảy ra gián đoạn từ bên ngoài, việc đầu tư niềm tin của họ vào một sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định vẫn là an toàn. Việc cung cấp chất lượng vượt trội đòi hỏi sự lãnh đạo hiệu quả và được trao quyền, sự gắn kết và hài lòng của nhân viên cao, quản lý mối quan hệ nâng cao và đưa ra quyết định linh hoạt.

Con đường đến sự xuất sắc

Bằng cách tích hợp các QMP đã được thiết lập và công nhận vào cơ cấu tổ chức, các nhà lãnh đạo đang xây dựng một nền tảng vững chắc và linh hoạt nhằm hỗ trợ phát triển các sản phẩm đầu ra chất lượng cao, tính chính trực và danh tiếng xuất sắc.

Là một bộ nguyên tắc lâu đời, QMP có giá trị vượt thời gian. Chúng đóng vai trò như một lộ trình đáng tin cậy trong một thị trường toàn cầu đầy thách thức, soi đường cho các tổ chức cam kết nâng cao văn hóa quản lý chất lượng và đạt được những kết quả đặc biệt. Tuy nhiên, cuối cùng, chúng trang bị cho các tổ chức sự linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thúc đẩy sự đổi mới, vượt qua đối thủ cạnh tranh và đảm bảo vai trò dẫn đầu trên thị trường.

 Hà My