Kim Oanh Group thay đổi ngoạn mục trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành vươn tầm quốc tế

(Xây dựng) – “Những cái bắt tay tỷ đô” đã thay đổi chiến lược kinh doanh của Kim Oanh Group – một tập đoàn vốn có thế mạnh chỉ ở một phân khúc của thị trường bất động sản. Thay đổi để tồn tại, thay đổi để phát triển, để ngày mai tốt hơn hôm nay, nhưng liệu con đường hợp tác với những “người khổng lồ” có phải là con đường bền vững giúp Kim Oanh Group “vươn mình” trở thành tập đoàn đa ngành mang tầm quốc tế? Phóng viên Báo điện tử Xây dựng đã có cuộc trò chuyện với bà Đặng Thị Kim Oanh – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Kim Oanh xung quanh định hướng phát triển mới và tầm nhìn chiến lược của Tập đoàn này.

Bà Đặng Thị Kim Oanh – Chủ tịch HĐQT Kim Oanh Group.

PV: Vài năm trở lại đây, những nhà đầu tư tầm cỡ đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore … đã trở thành đối tác của Tập đoàn Kim Oanh, giúp công ty phát triển những dự án trị giá hàng tỉ đô la Mỹ. Bà có thể cho biết hợp tác quốc tế có phải là chiến lược lâu dài hay chỉ là giải pháp tình thế của Tập đoàn hiện nay?

Bà Đặng Thị Kim Oanh: Tập đoàn đã lên kế hoạch hợp tác quốc tế dài hạn từ những năm 2018. Có thể điểm những cái tên quan trọng như, hợp tác với Frasers của Singapore, một đơn vị phát triển bất động sản, là cột mốc đầu tiên. Tiếp đó là đối tác Surbana Jurong của Singapore trong lĩnh vực giáo dục. Và nay là đối tác khó tính nhất trên thương trường, Sumitomo Forestry đến từ Nhật Bản. Họ chọn Kim Oanh để hợp tác qua cả một quá trình tuyển lựa, không “mì ăn liền” dễ dàng như nhiều người tưởng. Và hợp tác cũng là cả một quá trình, có thể là 3 năm, 5 năm, thậm chí là 10 năm, hoặc lâu hơn nữa, nhưng dứt khoát không thể làm ăn ngày một ngày hai với họ được. Chúng tôi phải chứng minh năng lực, uy tín của doanh nghiệp mình, chúng tôi có cái họ cần và cam kết mạnh mẽ cho quá trình hợp tác. Có như vậy đối tác nước ngoài mới vững tin chia sẻ nguồn tài chính, kinh nghiệm, mối quan hệ… cùng đồng hành với chúng tôi.

Đầu năm nay, chúng tôi có một tin vui khi 4 đối tác đến từ Nhật Bản đến để “bắt tay” hợp tác để đưa dự án 14.000 tỷ đồng ra thị trường. Chúng tôi mạnh dạn hợp tác với họ lâu dài, để vừa hoàn thành mục tiêu mà Tập đoàn đề ra, vừa học hỏi được kinh nghiệm, vừa có thêm nguồn lực tài chính. Nhưng chúng tôi chỉ hợp tác phát triển những gì là lợi thế của doanh nghiệp mình vì như thế sẽ cộng hưởng được với lợi thế về mặt tài chính, kinh nghiệm, trình độ của đối tác. Chúng tôi hợp tác trên tinh thần đổi mới, lâu dài, chứ không hợp tác trên tinh thần giải pháp tình thế.

PV: Bà vừa khẳng định Tập đoàn Kim Oanh hợp tác quốc tế với tinh thần đổi mới. Vậy “tinh thần đổi mới” của Tập đoàn được thể hiện như thế nào trong nội tại bản thân doanh nghiệp, cũng như chiến lược kinh doanh?

Bà Đặng Thị Kim Oanh: Có thể nói tinh thần đổi mới là để phát triển tốt hơn những gì đang có chứ không đánh mất mình. Trước đây, chúng tôi điều hành theo kiểu công ty gia đình, nhưng nay hợp tác với nước ngoài, cách thức hoạt động sẽ phải thay đổi. Chúng tôi sẽ hướng đến sự “chuẩn chỉ” từ cách nghĩ, tới cách làm, tái cấu trúc lại bộ máy sao cho phù hợp với quá trình hợp tác, đổi mới từ cái nhỏ để làm nên cái lớn. Đội ngũ nhân sự của Kim Oanh được tuyển dụng sẽ là những con người có đủ năng lực, kinh nghiệm, chuyên nghiệp, bài bản, có thể giao tiếp ngoại ngữ một cách lưu loát để làm việc với người nước ngoài.

Nếu như trước kia Kim Oanh chỉ làm phân khúc đất nền, thì nay chúng tôi hợp tác quốc tế để phát triển những khu đất hình thành nên những khu đô thị sầm uất, chuẩn từ khâu thiết kế, quy hoạch, bố trí cảnh quan, tiện ích cho người thụ hưởng, xây dựng cộng đồng văn minh, đáng sống. Nghĩa là Kim Oanh sẽ nâng tầm quy mô và chất lượng dự án lên sao cho đồng bộ, tiện ích và hiện đại nhất.

PV: Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, rất nhiều công ty đa ngành đã phải thu hẹp, họ chọn cách phát triển ngành chủ lực, còn Kim Oanh lại chọn hướng đi ngược lại. Vậy, liệu có quá mạo hiểm không khi định hướng trở thành “Tập đoàn đầu tư đa ngành mang tầm quốc tế” trong thời gian tới?

Bà Đặng Thị Kim Oanh: Định hướng trở thành tập đoàn đa ngành mang tầm quốc tế không phải là suy nghĩ, hay ước mơ gì xa xôi, viển vông mà Kim Oanh chỉ làm những gì chúng tôi thấy cần thiết, trong khả năng tiềm lực của mình đang có và xã hội đang cần thôi. Chẳng hạn như một khu đô thị thì cần có nhà cửa, trung tâm thương mại, có trường học, có bệnh viện, có hạ tầng… chúng tôi muốn làm tất cả những cái đó vì một xã hội, cộng đồng phát triển hơn, thay vì trước đây chúng tôi đơn thuần chỉ là bán đất nền cho người có nhu cầu xây nhà tự do.

Hiện nay, Kim Oanh không những xây dựng, mà còn cả khâu vận hành những thứ toà nhà, dự án, đô thị mà Công ty tạo ra, đi kèm với đó là giáo dục, y tế, khu nghỉ dưỡng…. đều nằm trong một quần thể khu đô thị đồng bộ, hiện đại, văn minh. Kim Oanh không “bành trướng”, làm liền một lúc năm bảy cái, mà sẽ tập trung vào vấn đề thiết yếu để vận hành khu đô thị một cách trơn tru. Thực ra là chúng tôi đang muốn tận dụng hết lợi thế tạo ra từ một đồ án đã được phê duyệt, nhằm tạo công ăn việc làm cho nhân viên của công ty. Thay vì Công ty làm một mình thì nhiều khi “lực bất tòng tâm”, giờ chúng tôi bắt tay với một số đối tác quốc tế để thực hiện.

Ngay cả việc đầu tư vào khu công nghiệp cũng vậy, chúng tôi làm hạ tầng để cho các nhà đầu tư thuê đất sản xuất, thực sự cái này không mới, nhưng chúng tôi đã có quỹ đất (87ha), nên tìm phương án hợp tác để cùng phát triển. Giờ đây chúng tôi không chỉ muốn phát triển mỗi ngành bất động sản, mà muốn tận dụng hết lợi thế của mình, nên về cơ bản tôi nhận định là không có mạo hiểm, không dàn trải để phải ôm đồm, do Kim Oanh Group hiện có một quỹ đất rất lớn tới 500 ha, chúng tôi muốn tận dụng hết lợi thế của mình trong việc phát triển quỹ đất này.

Chủ tịch HĐQT Kim Oanh Group (trái) trao đổi với phóng viên Báo điện tử Xây dựng về chiến lược phát triển Tập đoàn đầu tư đa ngành.

PV: Lần đầu tiên khái niệm Nhà ở xã hội chuẩn Singapore xuất hiện ở Việt Nam khi Kim Oanh công bố sẽ xây 25.000 căn ở Bình Dương và Đồng Nai, bà có thể cho biết Nhà ở xã hội chuẩn Singapore do Tập đoàn xây dựng sẽ có “hình hài” thế nào?

Bà Đặng Thị Kim Oanh: Ở đây chúng tôi muốn đưa mô hình nhà ở xã hội của Singapore với những tiêu chuẩn thiết kế, chất lượng cao hơn về áp dụng tại nước mình. Ví dụ như số tầng cao, tiện ích và sự thông thoáng…để giảm chi phí vận hành, tiết kiệm năng lượng và tối ưu hoá không gian sử dụng.

Về mặt tiện ích, ví dụ như hồ bơi, khu vui chơi trẻ em, lối đi cho người già, khu sinh hoạt cộng đồng, trường học, mảng xanh…. đều được thiết kế kèm với toà nhà. Thiết kế thông minh khiến việc vận hành sửa chữa chỉ cần thực hiện ở bên ngoài căn hộ, không làm phiền tới việc sinh hoạt của người dân trong nhà khi gặp hỏng hóc. Căn hộ có thể thiết kế sử dụng được cho 3 thế hệ ở chung. Nói chung là một khu nhà ở với lối thiết kế thông minh, hiện đại, được đem từ mô hình Singapore về. Tuy nhiên, nguyên mẫu đó cũng sẽ được chỉnh sửa theo yêu cầu của Kim Oanh. Đó là bổ sung thêm những tiện ích phù hợp với điều kiện của người Việt như bổ sung nhà tang lễ ở tầng trệt rộng từ 200 – 300 m2 và một số tiện ích khác.

Nhiều người băn khoăn, nếu đáp ứng các yêu cầu như Kim Oanh đòi hỏi, vậy giá thành cho một căn hộ có thể sẽ rất cao và khó có ai làm được. Tôi xin khẳng định, ở đây không có chuyện nhà đẹp giá rẻ, nhà không đẹp giá cao hay nhà rẻ mau xuống cấp. Chúng tôi xây dựng những căn hộ chuẩn chỉnh, giá cả hợp lý và lấy đó làm dòng sản phẩm riêng mang thương hiệu riêng, chú ý tới từng chi tiết, cẩn trọng từ khâu thiết kế, vật liệu, vật tư, thiết bị, cho tới khâu thi công để tạo ra sản phẩm cuối cùng vừa đẹp, vừa đồng bộ. Chúng tôi nói là làm, cam kết thực hiện được với chất lượng tốt nhất.

Hiện nay số lượng 25.000 căn nhà ở xã hội vẫn giữ nguyên, nhưng có một số thay đổi vị trí. Ví dụ như, Đồng Nai có một số dự án đang điều chỉnh nên buộc phải dừng để chờ, nên chúng tôi đầu tư về Bà Rịa – Vũng Tàu và tăng thêm một dự án 8.000 căn hộ ở Bình Dương. Như vậy, số lượng căn hộ ở Bình Dương sẽ tăng hơn so với Đồng Nai ở thời điểm hiện tại. Để đạt được mục tiêu 25.000 căn hộ, chúng tôi đã phải thiết kế một đội ngũ nhân sự riêng, từ khâu pháp lý, làm việc với đơn vị thi công, chọn nhà thầu, chọn đơn vị cung ứng vật liệu, vật tư cho công trình. Tất cả đã sẵn sàng, chỉ chờ Nhà nước “bấm nút” thủ tục.

PV: Việc Kim Oanh tích cực đồng hành tham gia chương trình xây dựng 1 triệu căn nhà ở xã hội do Chính phủ phát động, lại làm theo tiêu chuẩn cao hơn, liệu bà có đặt kỳ vọng quá cao vào điều này?

Bà Đặng Thị Kim Oanh: Chúng tôi không có kỳ vọng gì cao xa, chỉ mong làm những công việc bình thường nhưng mang lại hiệu quả thiết thực cho người dân, trong khả năng đóng góp của mình. Chuỗi nhà ở xã hội, dòng sản phẩm mang thương hiệu của Kim Oanh sẽ là những sản phẩm có chất lượng, tiện ích, giá cả phải chăng. Chúng tôi có thể giảm lợi nhuận của mình xuống, nhưng lại tạo được nhiều công ăn việc làm cho chính người lao động của mình bằng cách sử dụng quỹ đất có hiệu quả. Doanh nghiêp “bắt tay” hợp tác với nước ngoài cũng nhằm mục đích có những sản phẩm tốt như các nước phát triển đã làm. Đồng hành cùng Chính phủ thực hiện chương trình nhà ở xã hội, Kim Oanh xem đây là cách cống hiến cho xã hội, hết mình tận tâm vì mục tiêu phát triển, xây dựng đất nước. Vì vậy, doanh nghiệp cũng rất mong Nhà nước tháo gỡ khó khăn, rút ngắn thời gian thủ tục hành chính, đẩy nhanh tiến độ giải ngân các gói vay để chương trình xây dựng 1 triệu căn nhà ở xã hội đi vào cuộc sống.

PV: Xin cảm ơn bà!